Cada empresa y organización mantiene diferentes criterios sobre los métodos y los objetivos deseados en cuanto al trabajo en equipo. Si los gerentes y líderes dentro de su organización pueden obtener acceso a herramientas efectivas, como la Prueba DISC, su probabilidad de éxito aumentará sustancialmente.
Cómo fomentar el trabajo en equipo
En este punto, estoy seguro de que la mayoría de ustedes querrán saber exactamente cómo conseguirlo. Probablemente el problema más desalentador con el que debe lidiar es cómo comprender y gestionar todas las personalidades individuales, las tendencias de comportamiento, junto con los egos asociados a ellas. La introducción del Test DiSC en cualquier programa de creación de equipos ofrecerá a los gerentes de equipo información personalizada sobre cada miembro del equipo. Al analizar el perfil DiSC de todos, el gerente se dará cuenta rápidamente de lo que motiva, desmotiva, lo que tienden a evitar, cómo reaccionan ante el estrés, sus tendencias conductuales naturales y mucho más.
Siempre que se aborda la gestión de conflictos dentro del equipo que se desarrolla, es imperativo identificar a las personas con personalidades y puntos de vista fuertes que compitan por el dominio dentro de cada equipo y descubrir cómo interactuar efectivamente con estas personas. La competencia y la discordia dentro de casi todos los equipos también podrían afectar negativamente a las personas a medida que intentan imponer sus agendas personales particulares en el equipo. Teniendo en cuenta que ahora hemos identificado y revisado los obstáculos para la creación del trabajo en equipo, deberíamos discutir lo que podemos hacer para influir en el trabajo en equipo dentro de un entorno de trabajo organizacional.
Cómo conseguir el mejor rendimiento del Equipo
Lo último que una empresa necesita y desea son personas que no se consideren parte del equipo. De igual modo es una tarea relevante cohesionar al equipo así como contribuir a la misión corporativa. Desafortunadamente, a veces esas personas no cumplen con sus responsabilidades clave y el equipo sufre, además de cada integrante del equipo.
El trabajo en equipo es muy importante porque dentro de las organizaciones, todos los departamentos y divisiones están interrelacionados y una coordinación fluida entre cada componente de una organización es crítica para su éxito. Promover el trabajo en equipo es una responsabilidad importante de todos los niveles de gestión y liderazgo porque hacerlo ayudará a fortalecer la productividad y eficiencia total en el seno del equipo. No es fácil cultivar equipos cohesivos porque las necesidades y deseos de las personas dentro de esos equipos a menudo están en conflicto entre sí. Sin embargo, si se lleva a cabo un intento concentrado de reunir y comprender a esas fuerzas en competencia, puede suceder fácilmente.
¿Qué afecta el rendimiento individual?
Es muy importante que los líderes y gerentes definan y comuniquen claramente las metas y objetivos de la organización que deben alcanzarse y el factor que representa el desempeño individual. La contribución de todos y cada uno de los miembros del equipo para establecer objetivos y sus responsabilidades en el logro de las metas definidas ha de convertirse en una factor motivador para todos. Proporcione a su equipo la máxima de información, los objetivos del proyecto, junto con los plazos resultantes que pueda para cada individuo y hágalos partícipes de todo el proceso.
El papel del liderazgo
Sin un liderazgo eficaz, concienzudo y diligente, correrá el riesgo de que las personas pierdan el enfoque, se vayan en diferentes direcciones, lo que lleva al equipo a separarse. Descubra aquellos miembros individuales del equipo con características de liderazgo y delegue responsabilidades con los gerentes de equipo para observar y motivar a los integrantes de su equipo. Seleccione a estos individuos con esmero y solo elija a aquellos que liderarán con el ejemplo y serán vistos por los demás como modelos a imitar. Designar un líder que inherentemente guíe a otros a lograr un objetivo común será un componente fundamental para lograr un equipo de alto rendimiento.
Objetivos y comunicación claros
La duda y la incertidumbre no han de estar presentes dentro de su equipo porque es de vital importancia que todos y cada uno de los miembros del equipo entiendan claramente sus propios roles individuales y qué se espera de cada persona. Como líder, debe planificar y ejecutar reuniones individuales para evaluar su progreso particular hacia el logro de sus objetivos y corregirlos si se desvían. Motívelos, comunique con frecuencia a cada individuo cómo el logro de sus objetivos individuales influirá a sus compañeros de equipo y a su propio desempeño. Asegúrese de que no surjan dudas y de que no haya barreras para alcanzar los objetivos propuestos. Las dificultades en la comunicación son uno de los factores clave que conducirán al desarrollo de la ineficacia del equipo. Asegúrese de que cada miembro del equipo tenga una comprensión clara de la misión y visión de la organización y el papel que desempeñan individualmente en el logro de los objetivos establecidos. Tenga una política de puertas abiertas para que cada individuo se sienta cómodo dando feedback cuando experimente alguna dificultad.
Sea un Líder Coach, un Facilitador.
Facilite un ambiente informal, divertido y atractivo para trabajar. El mero hecho de que el grupo converse acerca de los resultados de su Perfil DiSC individual promoverá la comprensión, brindará ideas y conducirá al trabajo en equipo efectivo que está buscando. Desarrolle e implemente actividades y juegos que promuevan la interacción y el intercambio dentro del equipo. Este tipo de cosas ayudan a promover la comunicación, la comprensión y el aprecio hacia todos los miembros del equipo. Además, propicie actividades fuera del entorno de trabajo, como por ejemplo actividades como barbacoas, almuerzos, etc.
Propicie el Reconocimiento dentro de su Equipo.
Desarrolle programas atractivos de reconocimiento y recompensas para que todos tengan la oportunidad de sentirse apreciados por lo que hacen. El perfil DiSC también puede ayudar con esto porque le dará pistas sobre cómo a las personas les gusta ser reconocidas. Esto probablemente contribuirá en gran medida a crear un sentido de pertenencia y un ambiente de reconocimiento por los esfuerzos de todos. El efecto de estas pequeñas cosas es muy útil para motivar a todo el equipo y crear equipo ganador.
Te deseamos los mayores éxitos.
La Plataforma de Evaluación DISC puede ayudarte a alcanzar todos los objetivos anteriormente expuestos. Piense en el capital humano como «el conjunto de habilidades que adquiere un empleado en el trabajo, a través de capacitación y experiencia, y que aumentan el valor de ese empleado en su Organización».
Ya lo decía el gran Stephen Covey, autor de «Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva«: «Es imposible que mejoren las Organizaciones si no mejoran sus Personas»