Cada empresa y organizaci√≥n mantiene diferentes criterios sobre los m√©todos y los objetivos deseados en cuanto al trabajo en equipo. Si los gerentes y l√≠deres dentro de su organizaci√≥n pueden obtener acceso a herramientas efectivas, como la Prueba DISC, su probabilidad de √©xito aumentar√° sustancialmente.

Cómo fomentar el trabajo en equipo

En este punto, estoy seguro de que la mayor√≠a de ustedes querr√°n saber exactamente c√≥mo conseguirlo. Probablemente el problema m√°s desalentador con el que debe lidiar es c√≥mo comprender y gestionar todas las personalidades individuales, las tendencias de comportamiento, junto con los egos asociados a ellas. La introducci√≥n del Test DiSC en cualquier programa de creaci√≥n de equipos ofrecer√° a los gerentes de equipo informaci√≥n personalizada sobre cada miembro del equipo. Al analizar el perfil DiSC de todos, el gerente se dar√° cuenta r√°pidamente de lo que motiva, desmotiva, lo que tienden a evitar, c√≥mo reaccionan ante el estr√©s, sus tendencias conductuales naturales y mucho m√°s.

Siempre que se aborda la gesti√≥n de conflictos dentro del equipo que se desarrolla, es imperativo identificar a las personas con personalidades y puntos de vista fuertes que compitan por el dominio dentro de cada equipo y descubrir c√≥mo interactuar efectivamente con estas personas. La competencia y la discordia dentro de casi todos los equipos tambi√©n podr√≠an afectar negativamente a las personas a medida que intentan imponer sus agendas personales particulares en el equipo. Teniendo en cuenta que ahora hemos identificado y revisado los obst√°culos para la creaci√≥n del trabajo en equipo, deber√≠amos discutir lo que podemos hacer para influir en el trabajo en equipo dentro de un entorno de trabajo organizacional.

Cómo conseguir el mejor rendimiento del Equipo

Lo √ļltimo que una empresa necesita y desea son personas que no se consideren parte del equipo. De igual modo es una tarea relevante cohesionar al equipo as√≠ como contribuir a la misi√≥n corporativa. Desafortunadamente, a veces esas personas no cumplen con sus responsabilidades clave y el equipo sufre, adem√°s de cada integrante del equipo.

El trabajo en equipo es muy importante porque dentro de las organizaciones, todos los departamentos y divisiones est√°n interrelacionados y una coordinaci√≥n fluida entre cada componente de una organizaci√≥n es cr√≠tica para su √©xito. Promover el trabajo en equipo es una responsabilidad importante de todos los niveles de gesti√≥n y liderazgo porque hacerlo ayudar√° a fortalecer la productividad y eficiencia total en el seno del equipo. No es f√°cil cultivar equipos cohesivos porque las necesidades y deseos de las personas dentro de esos equipos a menudo est√°n en conflicto entre s√≠. Sin embargo, si se lleva a cabo un intento concentrado de reunir y comprender a esas fuerzas en competencia, puede suceder f√°cilmente.

¬ŅQu√© afecta el rendimiento individual?

Es muy importante que los l√≠deres y gerentes definan y comuniquen claramente las metas y objetivos de la organizaci√≥n que deben alcanzarse y el factor que representa el desempe√Īo individual. La contribuci√≥n de todos y cada uno de los miembros del equipo para establecer objetivos y sus responsabilidades en el logro de las metas definidas ha de convertirse en una factor motivador para todos. Proporcione a su equipo la m√°xima de informaci√≥n, los objetivos del proyecto, junto con los plazos resultantes que pueda para cada individuo y h√°galos part√≠cipes de todo el proceso. 

El papel del liderazgo

Sin un liderazgo eficaz, concienzudo y diligente, correr√° el riesgo de que las personas pierdan el enfoque, se vayan en diferentes direcciones, lo que lleva al equipo a separarse. Descubra aquellos miembros individuales del equipo con caracter√≠sticas de liderazgo y delegue responsabilidades con los gerentes de equipo para observar y motivar a los integrantes de su equipo. Seleccione a estos individuos con esmero y solo elija a aquellos que liderar√°n con el ejemplo y ser√°n vistos por los dem√°s como modelos a imitar. Designar un l√≠der que inherentemente gu√≠e a otros a lograr un objetivo com√ļn ser√° un componente fundamental para lograr un equipo de alto rendimiento.

Objetivos y comunicación claros

La duda y la incertidumbre no han de estar presentes dentro de su equipo porque es de vital importancia que todos y cada uno de los miembros del equipo entiendan claramente sus propios roles individuales y qu√© se espera de cada persona. Como l√≠der, debe planificar y ejecutar reuniones individuales para evaluar su progreso particular hacia el logro de sus objetivos y corregirlos si se desv√≠an. Mot√≠velos, comunique con frecuencia a cada individuo c√≥mo el logro de sus objetivos individuales influir√° a sus compa√Īeros de equipo y a su propio desempe√Īo. Aseg√ļrese de que no surjan dudas y de que no haya barreras para alcanzar los objetivos propuestos. Las dificultades en la comunicaci√≥n son uno de los factores clave que conducir√°n al desarrollo de la ineficacia del equipo. Aseg√ļrese de que cada miembro del equipo tenga una comprensi√≥n clara de la misi√≥n y visi√≥n de la organizaci√≥n y el papel que desempe√Īan individualmente en el logro de los objetivos establecidos. Tenga una pol√≠tica de puertas abiertas para que cada individuo se sienta c√≥modo dando feedback cuando experimente alguna dificultad. 

Sea un Líder Coach, un Facilitador.

Facilite un ambiente informal, divertido y atractivo para trabajar. El mero hecho de que el grupo converse acerca de los resultados de su Perfil DiSC individual promover√° la comprensi√≥n, brindar√° ideas y conducir√° al trabajo en equipo efectivo que est√° buscando. Desarrolle e implemente actividades y juegos que promuevan la interacci√≥n y el intercambio dentro del equipo. Este tipo de cosas ayudan a promover la comunicaci√≥n, la comprensi√≥n y el aprecio hacia todos los miembros del equipo. Adem√°s, propicie actividades fuera del entorno de trabajo, como por ejemplo actividades como barbacoas, almuerzos, etc.

Propicie el Reconocimiento dentro de su Equipo.

Desarrolle programas atractivos de reconocimiento y recompensas para que todos tengan la oportunidad de sentirse apreciados por lo que hacen. El perfil DiSC tambi√©n puede ayudar con esto porque le dar√° pistas sobre c√≥mo a las personas les gusta ser reconocidas. Esto probablemente contribuir√° en gran medida a crear un sentido de pertenencia y un ambiente de reconocimiento por los esfuerzos de todos. El efecto de estas peque√Īas cosas es muy √ļtil para motivar a todo el equipo y crear equipo ganador.

Te deseamos los mayores éxitos.

La Plataforma de Evaluaci√≥n DISC puede ayudarte a alcanzar todos los objetivos anteriormente expuestos.¬†Piense en el capital humano como ¬ęel conjunto de habilidades que adquiere un empleado en el trabajo, a trav√©s de capacitaci√≥n y experiencia, y que aumentan el valor de ese empleado en su Organizaci√≥n¬Ľ.

Ya lo dec√≠a el gran Stephen Covey, autor de ¬ęLos 7 H√°bitos de la Gente Altamente Efectiva¬ę: ¬ęEs imposible que mejoren las Organizaciones si no mejoran sus Personas¬Ľ